DCG UE7 - Management

Quelles sont les spécificités des différentes organisations ?

Quelles sont les caractéristiques de l’environnement actuel des organisations ?

Quelles relations entre l’organisation et ses parties prenantes ?

Qu’est-ce que le management ?

Qu’est-ce que la stratégie ?

Quels outils de diagnostic pour orienter les stratégies ?

Quels processus de structuration ? Comment gérer la structure ?

Quels processus décisionnels ? Comment gérer les processus décisionnels ?

Comment s’exerce le pouvoir ?

Quels processus d’animation ?

Comment appréhender le management opérationnel ?

Comment analyser les activités d’une organisation ?

• identifier les spécificités d’une organisation donnée selon sa forme ;
• justifier l’existence et l’évolution des organisations ;
• repérer les influences réciproques entre une organisation et son environnement ;
• repérer les enjeux auxquels une organisation donnée doit faire face, dans l’environnement actuel ;
• justifier l’importance des caractéristiques de l’environnement dans une décision managériale donnée quel que soit le type d’organisation ;
• expliquer les points communs et les divergences d’intérêts des parties prenantes internes et externes d’une organisation ;
• analyser la prise en compte des parties prenantes par une organisation ;
• mettre en évidence des évolutions sociétales impactant une organisation donnée ;
• analyser les dispositifs liés à la responsabilité sociale de l’entreprise pour une organisation donnée ;
• identifier les objectifs d’une organisation ;
• distinguer les niveaux de management et expliquer leur rôle dans une situation donnée ;
• analyser les interdépendances, tensions et paradoxes entre les enjeux d’une organisation donnée dans son environnement ;
• identifier les différents rôles d’un manager et les comparer à ceux de l’entrepreneur et du dirigeant ;
• repérer et apprécier les décisions et les actions du management dans une situation donnée ;
• distinguer les différents niveaux de stratégies ;
• identifier la (les) source (s) d’avantage concurrentiel d’une entreprise ;
• identifier, analyser et justifier la démarche stratégique suivie par une organisation ;
• expliquer l’évolution stratégique d’une organisation donnée ;
• conduire un diagnostic stratégique à l’aide d’outils d’analyse adéquats ;
• analyser les apports et les limites du diagnostic stratégique ;
• identifier les critères de la segmentation stratégique ;
• justifier et analyser la pertinence des décisions stratégiques opérées par une organisation à partir de son diagnostic et en fonction des enjeux ;
• identifier et analyser la pertinence d’une forme organisationnelle en s’appuyant sur la théorie des organisations ;
• caractériser les processus de coordination ;
• repérer les tensions et les paradoxes organisationnels à prendre en compte dans la gestion d’une structure ;
• repérer les niveaux de décision dans une organisation ;
• caractériser et apprécier les processus décisionnels à partir de la théorie des organisations ;
• relier les problèmes techniques et les problèmes humains dans les processus de décision et de gestion ;
• distinguer pouvoir, autorité, leadership ;
• identifier les sources du pouvoir ;
• repérer les relations de pouvoir au sein d’une organisation donnée ;
• analyser les variables pour gérer la responsabilité, l’autonomie, la confiance dans l’exercice du pouvoir ;
• proposer des modes d’animation adaptés à un individu ou à un groupe ;
• repérer les modes d’animation d’une organisation ;
• mettre en évidence l’importance de la communication et de la culture dans l’animation d’une organisation ;
• analyser un conflit dans une situation organisationnelle donnée, proposer des démarches de résolution ;
• distinguer les approches par fonctions, activités et processus ;
• analyser la chaîne de valeur d’une organisation en différenciant les activités principales et les activités de support ;
• mettre en évidence les variables à piloter par les managers opérationnels dans une organisation donnée ;
• apprécier le degré d’internalisation et d’intégration d’un processus ou d’une fonction dans une organisation donnée ;
• identifier et caractériser les activités essentielles pour une organisation donnée ;
• expliquer les rôles de chaque activité, leurs évolutions, leurs interdépendances et la contribution aux objectifs et aux enjeux d’une organisation donnée ;
• repérer et analyser les moyens et les outils mis en œuvre par chaque activité ;
• analyser l’impact du numérique sur toutes les activités de l’organisation ;
• identifier les contributions des activités à des problématiques managériales actuelles.

Source : Bulletin officiel n°25 du 20 juin 2019.

Les enjeux du management des organisations (35h)

• Quelles sont les spécificités des différentes organisations ?
• Quelles sont les caractéristiques de l’environnement actuel des organisations ?
• Quelles relations entre l’organisation et ses parties prenantes ?
• Qu’est-ce que le management ?

Management stratégique (35h)

• Qu’est-ce que la stratégie ?
• Quels outils de diagnostic pour orienter les stratégies ?

Management organisationnel (70h)

• Quels processus de structuration ? Comment gérer la structure ?
• Quels processus décisionnels ? Comment gérer les processus décisionnels ?
• Comment s’exerce le pouvoir ?
  Quels processus d’animation ?

Management opérationnel (60h)

• Comment appréhender le management opérationnel ?
• Comment analyser les activités d’une organisation ?