fb

Inscriptions ouvertes pour le programme classe-virtuelle ! | Rentrée le 30 janvier 2023

DSCG UE3 - Management et contrôle de gestion

Pré-requis : Être titulaire du DCG / DECF ; d’un diplôme grade de master délivré en France ou d’un diplôme admis en dispense du DCG.

Durée de la formation : 180 heures

Inclus dans cette UE : Des vidéos, des quiz, des flashcards, des cas pratiques, des fiches de synthèse, etc.

Un format de cours en ligne adapté aux exigences du diplôme

Programme Classes virtuelles

1h30 de cours en ligne/semaine

Un accompagnement de 24 semaines du 30 janvier au 27 juillet 2023

Une bibliothèque numérique personnalisée

Des évaluations mensuelles

2 examens blancs DSCG

Un suivi régulier et individuel

3 séances de coaching offertes

Un accès à vie à la communauté One Dexeed

Vivez l’expérience Dexeed

Conforme à la réforme DSCG 2019 applicable depuis les sessions de 2020, notre formation vous familiarise avec les exigences de l’UE management et contrôle de gestion, et vous transmet la méthodologie nécessaire à la réussite de l’épreuve DSCG UE3.

Objectif de la formation

À la fin de cette formation, vous serez capable de :

 

  • identifier les différentes formes structurelles ;
  • caractériser les avantages et les inconvénients de chaque forme structurelle ;
  • relier les contextes économiques et les formes organisationnelles ;
  • identifier le rôle de la fonction contrôle de gestion selon les organisations ;
  • analyser la place du contrôle de gestion dans la mise en œuvre du développement durable et de la responsabilité sociale de l’entreprise ;
  • identifier le rôle des nouvelles technologies utiles au contrôle de gestion ;
  • caractériser ces technologies de l’information ;
  • identifier les différentes étapes d’un diagnostic stratégique ;
  • mettre en œuvre des méthodes d’analyse des environnements externe et interne de l’entité ;
  • repérer les différentes stratégies d’une organisation ;
  • caractériser les différentes modalités de développement ;
  • identifier les risques de l’entité ;
  • différencier les différents types d’audit et de contrôle ;
  • déterminer la contribution du contrôle de gestion à la maîtrise des risques ;
  • distinguer les différents modes de communication ;
  • caractériser les différents types de relations clients ;
  • repérer et qualifier l’offre de valeur de l’organisation ;
  • apprécier la pertinence de la politique marketing de l’entité ;
  • identifier les différentes politiques de gestion du périmètre ;
  • distinguer les avantages et les inconvénients de chaque politique ;
  • apprécier la politique de prix de cession interne ;
  • traduire en plans prévisionnels les choix découlant des diagnostics stratégiques ;
  • analyser un business model ;
  • cartographier les parties prenantes et leurs attentes ;
  • identifier les enjeux contradictoires ;
  • qualifier les types de gouvernance ;
  • identifier les enjeux du changement ;
  • apprécier les connexions entre stratégie et organisation ;
  • repérer les leviers du changement ;
  • différencier les différents types de changement ;
  • apprécier les leviers mobilisés dans la conduite du changement ;
  • distinguer les différents styles de conduite de changement ;
  • mettre en œuvre les outils de suivi : gestion des projets, ordonnancement ;
  • distinguer processus et projet ;
  • cartographier les différents processus ;
  • mettre en œuvre des démarches de progrès continu ;
  • analyser les coûts cibles ;
  • analyser la valeur ;
  • identifier les indicateurs clés de performance ;
  • analyser la performance globale d’une organisation ;
  • définir et analyser des tableaux de bord sociaux ;
  • calculer les écarts et les effets de la masse salariale ;
  • définir et analyser une politique de GPEC ;
  • caractériser les différentes situations de gestion de crise ;
  • identifier les différents niveaux de gestion des compétences ;
  • caractériser une politique de rémunération ;
  • apprécier un mode de rémunération et de valorisation des compétences ;
  • déterminer les enjeux de la gestion des connaissances pour l’organisation ;

Le programme officiel DSCG UE3 – 180 heures

Modèles d’organisation et contrôle de gestion (30 heures)

Évolution des modèles d’organisation

Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier comme aide à la stratégie

Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication

Management stratégique (80 heures)

Analyse et choix stratégiques

Place et rôle du contrôle de gestion stratégique

Approche du marketing stratégique

La gestion du périmètre de l’entité

La planification et le diagnostic stratégique

Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance

Contrôle de gestion et le changement organisationnel

Conduite du changement (40 heures)

Le management du changement

Management et pilotage par les processus

Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique

Management des ressources humaines et des compétences (30 heures)

La gestion des ressources humaines

La gestion des compétences

Conforme à la réforme DSCG 2019 applicable depuis les sessions de 2020, notre formation vous familiarise avec les exigences de l’UE management et contrôle de gestion, et vous transmet la méthodologie nécessaire à la réussite de l’épreuve DSCG UE3.

Objectif de la formation

À la fin de cette formation, vous serez capable de :

 

  • identifier les différentes formes structurelles ;
  • caractériser les avantages et les inconvénients de chaque forme structurelle ;
  • relier les contextes économiques et les formes organisationnelles ;
  • identifier le rôle de la fonction contrôle de gestion selon les organisations ;
  • analyser la place du contrôle de gestion dans la mise en œuvre du développement durable et de la responsabilité sociale de l’entreprise ;
  • identifier le rôle des nouvelles technologies utiles au contrôle de gestion ;
  • caractériser ces technologies de l’information ;
  • identifier les différentes étapes d’un diagnostic stratégique ;
  • mettre en œuvre des méthodes d’analyse des environnements externe et interne de l’entité ;
  • repérer les différentes stratégies d’une organisation ;
  • caractériser les différentes modalités de développement ;
  • identifier les risques de l’entité ;
  • différencier les différents types d’audit et de contrôle ;
  • déterminer la contribution du contrôle de gestion à la maîtrise des risques ;
  • distinguer les différents modes de communication ;
  • caractériser les différents types de relations clients ;
  • repérer et qualifier l’offre de valeur de l’organisation ;
  • apprécier la pertinence de la politique marketing de l’entité ;
  • identifier les différentes politiques de gestion du périmètre ;
  • distinguer les avantages et les inconvénients de chaque politique ;
  • apprécier la politique de prix de cession interne ;
  • traduire en plans prévisionnels les choix découlant des diagnostics stratégiques ;
  • analyser un business model ;
  • cartographier les parties prenantes et leurs attentes ;
  • identifier les enjeux contradictoires ;
  • qualifier les types de gouvernance ;
  • identifier les enjeux du changement ;
  • apprécier les connexions entre stratégie et organisation ;
  • repérer les leviers du changement ;
  • différencier les différents types de changement ;
  • apprécier les leviers mobilisés dans la conduite du changement ;
  • distinguer les différents styles de conduite de changement ;
  • mettre en œuvre les outils de suivi : gestion des projets, ordonnancement ;
  • distinguer processus et projet ;
  • cartographier les différents processus ;
  • mettre en œuvre des démarches de progrès continu ;
  • analyser les coûts cibles ;
  • analyser la valeur ;
  • identifier les indicateurs clés de performance ;
  • analyser la performance globale d’une organisation ;
  • définir et analyser des tableaux de bord sociaux ;
  • calculer les écarts et les effets de la masse salariale ;
  • définir et analyser une politique de GPEC ;
  • caractériser les différentes situations de gestion de crise ;
  • identifier les différents niveaux de gestion des compétences ;
  • caractériser une politique de rémunération ;
  • apprécier un mode de rémunération et de valorisation des compétences ;
  • déterminer les enjeux de la gestion des connaissances pour l’organisation ;

Le programme officiel DSCG UE3 - 180 heures

Modèles d’organisation et contrôle de gestion (30 heures)

  • Évolution des modèles d’organisation
  • Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier comme aide à la stratégie
  • Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication

Management stratégique (80 heures)

  • Analyse et choix stratégiques
  • Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
  • Approche du marketing stratégique
  • La gestion du périmètre de l’entité
  • La planification et le diagnostic stratégique
  • Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  • Contrôle de gestion et le changement organisationnel

Conduite du changement (40 heures)

  • Le management du changement
  • Management et pilotage par les processus
  • Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique

Management des ressources humaines et des compétences (30 heures)

  • La gestion des ressources humaines
  • La gestion des compétences

Vivez l’expérience Dexeed

Tarifs & solutions de financement

Quelle que soit votre situation financière Dexeed vous accompagne pour financer votre formation.

Nos formations sont éligibles au CPF – Compte Personnel de Formation –  le financement peut être assuré en tout ou partie par vos droits acquis au titre du CPF.

Profitez de nos offres de la rentrée !

VOTRE CANDIDATURE EN 3 ÉTAPES

1. Vous effectuez votre préinscription en ligne.

2. Nous organisons un échange pour en savoir plus sur vos objectifs, et vous présenter notre approche pédagogique.

3. Si vous êtes prêt à vous engager pour atteindre vos objectifs, vous signez une convention de formation.